不锈钢精密过滤器厂家是*项重构经营的管理工程

来源: 铭源凯德过滤设备（北京）有限公司

不锈钢精密过滤器厂家是*项重构经营的管理工程

    不锈钢精密过滤器厂家推行先进制造就是这样*项管理工程。它涉及生产组织、质量管理、工程技术、供应链管理、人力资源等经营管理的各个方面。是*个综合各种管理知识的综合型的管理工程。
从工程的角度，不锈钢精密过滤器厂家先进制造首先不在于方法。就像企业搞*项新的制造工程，首先需要了解工程目标与定位：我们做*个什么样的工程，需要用多少的资源实现它，以及应用什么样的工程方法和技术手段实现它？而不是首先讨论购买什么设备。如果我们在*个定位人工作业为主的工程中安装*个工业机器人，那这个工程*定会碰到麻烦。工程的学问在于：根据目标选择合适的方法，并按照*定的步骤实现它。
先进制造管理工程的成功，取决于以下几个重要方面：
*、企业的现状及其特点。先进制造不能将精密过滤器厂家完全推倒，然后按照理想构建。企业是*个活生生的经营组织，必须尊重和理解企业的现状及文化。并以此为起点，确定先进制造的目标与途径。
二、与成长相适应的路线图。精密过滤器厂家的成长是*个过程，先进制造也是*个过程。必须基于成长的观念进行规划，并描述实现先进制造目标的若干阶段及其方式——路线图。
三、绩效驱动，协调发展。我们无法针对*个企业设计精确的路线图，我们也无法预见将要出现的各种困难和问题。我们必须以公司整体绩效目标驱动精益化过程，并根据绩效（短期绩效与长期绩效）不断调整和完善路线图，促进经营管理各项业务的协调发展。才能使先进制造推进过程不至于迷失，确保先进制造促进公司持续成长。